终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施
工期实际在岗天数
项目终结绩效工资总额项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和
终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。
（二）、日常绩效考核
1、具体考核档次及发放标准：
考核分值90100
8090
7080
6070
60以下
考核档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
发放比例
100
80
70
50
0
（二）、终结绩效考核具体发放标准：
1、具体考核档次及发放标准：
2
f考核分值95分以上8595
7585
6575
65以下
考核档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
发放比例
100
90
70
50
0
2、项目部绩效工资的发放：工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的
70兑现，其余30在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩
效工资根据实际发生情况进行扣减核定。
五、考核指标
（一）、否决考核指标
下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。
1、项目整体亏损超过公司核定目标3。
2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。
3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。
（二）、日常绩效考核：
项目日常绩效考核见下表
项目日常绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分：
考核目标
具体项目
扣分说明
在开工前制定施工进度计划、各种岗
位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩每缺一项扣1分。制度条款（而且必须上墙）。
不服从公司的领导，不接受公司的检查监每发生一次扣3
督和考核。
分。
在开工前制定项目总材料申购计划、
项目成本控制计划，利润计划项目总资金每缺一项扣3分
组织管理申请计划。
每周定期召开生产、质量、安全例会，并每月按有关规定对有关人员进行考核。每缺一次扣1分。
在各工种及各分项工程进场时未进
行施工技术及安全交底，或技术安全交底每缺一项扣1分
不确切、技术指标不清，且记录不详的。
组织抓好分包队伍的施工质量、进分包管理不到位
度、安全、资金等管理，做好分包队伍进的，扣15分。
扣分合计
3
f工期管理质量管理
度款、竣工结算的把关工作。
未在规定时间完成分包商及供应商的合每发生一次扣1
同。
分
未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。
公司管理部门通报或罚款
每发生一次扣2分。
甲方或监理通知公司处理问题或要每发生一次扣5
求更换项目部主要人员。
分
未按规定完成项目进度计划的编制
每发生一次扣2分
未按照甲方审批的施工进度r