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人力资源部2021年上半年工作总结和下半年工作方案
在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，2021年上半年，人力资源部以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、标准化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。2021年上半年公司人力资源部在做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。现将本年度的工作总结如下：
一、2021上半年工作总结。（一）人力资源主要指标状况。公司总部及各子公司用工数量情况。总部和个子公司年度用工总人数为651人。〔二〕招聘工作成果。1、积极改善招聘局面。招聘从面试起建立明晰化标准及流程标准：按照公司招聘与配置管理方法制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试，在招聘工作中严格依据标准执行，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，为我所用。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，降低离职率。2、上半年积累了大量的储藏人才简历，达285余份，极大充实公司人才储藏，人员涵盖中层管理、行政后勤人员、财务、技术人员等，为下半年人力资源工作打下坚实根底。

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3、拓宽渠道。除维护现有招聘渠道外，增加了网络招聘前程无忧招聘渠道，投入大量精力不断维护、开发、拓宽渠道，宣传和提升公司整体知名度和正面形象。
4、利用招聘调研同行业及同类型岗位薪酬，为薪酬改革提供依据。〔三〕合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力。1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，上半年实施岗位科学调配3次，提拔人员2人，促使人力资源的合理利用，确保公司生产经营工作顺利开展。2、今年上半年开始随着各部门人员编制的理顺，对人员专业的
需求越来越大。重点通过网络招聘引进各部门开展所需要的专业技术人才，同时，标准人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。面向院校招聘5名优秀大学生到单位实习，面向社会招聘15名，开拓多渠道吸引人才，为公司生产与经营的开展，提供有力的人才支撑。
〔四〕进一步完善和标准人力资源管理体制度。积极推进公司人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高r