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我国民营企业文化建设中的问题与对策探讨
作者：段阳来源：《企业文化》2013年第09期
摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，国内民营企业正面临着新的机遇与挑战，亟待提高企业的核心竞争力。“企业之道，文化为魂。”而打造独具特色的企业文化将是迎接未来挑战的关键因素。基于此，通过探讨民营企业文化建设中存在的问题，提出企业文化建设的若干建议，以期推动民营企业的可持续发展。关键词：民营企业企业文化对策探讨引言：经过30多年的快速发展，中国民营企业从最初的弱小已成长为市场经济中一支不可或缺的力量。目前，我国民营经济在经济总量比重中已占据半壁江山。作为我国国民经济中最具生命力的一个重要组成部分，民营经济已经成为支撑和推动经济增长的重要力量。但是据研究报道，我国民营企业的平均寿命只有29年，而美国企业的平均寿命长达40年。造成这种状况的原因有很多，而缺乏强有力的企业文化支撑是其中重要的因素之一。随着经济全球化不断加快，我国民营企业如何抓住机遇和迎接挑战，如何建立优秀的企业文化，构建软实力，对于提升民营企业的未来的竞争力是十分关键的。一、民营企业文化建设中存在的问题分析（一）缺乏独具特色的自身企业文化众所周知，不同的企业其企业文化也不一样，企业的文化应该与企业实际相结合，具备自己的特点，它应该是企业的个性化表现，而不是刻意寻求的统一化模式。目前我国不少民营企业的文化，没有与众不同的特色，很多时候千篇一律。例如，有众多企业把“团结、高效、求实、创新”作为自己的企业精神。在经营管理上都提出了“为顾客服务”、“顾客是上帝”等口号。不可否认，这些口号从侧面反映了公司所追求的价值观，企业的宗旨。但这些口号很难显示出企业的个性与自身特色。而另一方面，许多“基业长青”的知名企业却始终坚持自己独具特色的企业理念。例如，同样属于美国的企业文化，苹果公司强调偏执创新，而IBM公司强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。同样属于日本企业文化，索尼公司致力于开拓创新，松下公司则强调共荣共存。由此可见，民营企业应该结合自身的特点的，致力于打造个性化鲜明的企业文化。（二）家族式管理弊端以及企业领导者缺乏对企业文化建设的认知在传统的家族管理体制下，任人唯亲现象比较严重，决策上也呈现专制性，这些可能成为企业未来发展的障碍。另一方面，领导者作为企业文化建设的组织者、传播者和实践者。r