生产和服务控制程序
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发放编号受控状态
版次：第A版第0次修改
2009年08月08日发布
2009年09月28日实施
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1、目的
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代号版次
GNQP75101第A版第0次修改
在生产过程中贯彻预防为主的方针，对影响产品质量的因素进行有效控制，以确保生产全过程处于受控状态。
f2、适用范围适用于产品生产全过程的控制。3、职责31销售部根据合同任务负责编制产品“生产计划单”交生产技术部。32生产技术部321生产技术部根据“生产计划单”编制“生产通知单”下达车间实施；或根据成品库存情况编制“生产通知单”组织生产；322负责设备能力的保障，能源的正常供应，以及设备管理的具体实施，保证生产有序进行；323负责安全生产，对生产现场的生产环境符合相关法律法规的要求负责；324制定标识管理办法，对产品的可追溯性负责；325负责图纸和工艺文件的贯彻；326按要求对特殊过程及关键控制点进行控制。33质量部331负责生产过程监测设备的检定；332对整个产品实现过程监控，保持必要时的可追溯；333对最终放行的产品质量负全责，确保交付使用的产品可追溯。34车间负责人负责对本车间工艺、设备、人员的控制和管理，按产品工艺、技术文件组织生产，确保生产现场的安全和文明生产。35岗位操作人员361严格按图样、工艺文件作业，做好工序自检工作；362做好设备的维护和保养、对生产和交付合格产品所需的工作环境进行控制；363及时认真的做好记录确保每批产品的可追溯；
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第A版第0次修改
37工序检验员负责工序的检验把关、及时将产品质量状况向相关领导汇报，并做好检验记录。38仓库管理员负责原材料、半成品、产成品入库后搬运、存储及出货过程中的
f防护。4、程序41生产计划的实施411生产技术部根据销售部“生产计划单”或自编的“生产通知单”组织生产。412生产计划的调整a如遇顾客修改合同，生产技术部根据销售部“合同修改单”，填写“生产作业计划调整通知单”经批准后下达至相关车间实施；b如遇生产设备、工艺、能源等特殊情况无法完成约定交货期时，则由生产技术部填写“生产作业计划调整通知单”，报销售部，由销售部与顾客协商一致，总经理批准后实施；c生产技术部根据销售部追补计划及仓库库存控制要求，及时下达生产追补计划。42工艺控制421技术部根据产品的质r