生产和服务控制程序
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发放编号受控状态
版次:第A版第0次修改
2009年08月08日发布
2009年09月28日实施
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1、目的
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GNQP75101第A版第0次修改
在生产过程中贯彻预防为主的方针,对影响产品质量的因素进行有效控制,以确保生产全过程处于受控状态。
f2、适用范围适用于产品生产全过程的控制。3、职责31销售部根据合同任务负责编制产品“生产计划单”交生产技术部。32生产技术部321生产技术部根据“生产计划单”编制“生产通知单”下达车间实施;或根据成品库存情况编制“生产通知单”组织生产;322负责设备能力的保障,能源的正常供应,以及设备管理的具体实施,保证生产有序进行;323负责安全生产,对生产现场的生产环境符合相关法律法规的要求负责;324制定标识管理办法,对产品的可追溯性负责;325负责图纸和工艺文件的贯彻;326按要求对特殊过程及关键控制点进行控制。33质量部331负责生产过程监测设备的检定;332对整个产品实现过程监控,保持必要时的可追溯;333对最终放行的产品质量负全责,确保交付使用的产品可追溯。34车间负责人负责对本车间工艺、设备、人员的控制和管理,按产品工艺、技术文件组织生产,确保生产现场的安全和文明生产。35岗位操作人员361严格按图样、工艺文件作业,做好工序自检工作;362做好设备的维护和保养、对生产和交付合格产品所需的工作环境进行控制;363及时认真的做好记录确保每批产品的可追溯;
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第A版第0次修改
37工序检验员负责工序的检验把关、及时将产品质量状况向相关领导汇报,并做好检验记录。38仓库管理员负责原材料、半成品、产成品入库后搬运、存储及出货过程中的
f防护。4、程序41生产计划的实施411生产技术部根据销售部“生产计划单”或自编的“生产通知单”组织生产。412生产计划的调整a如遇顾客修改合同,生产技术部根据销售部“合同修改单”,填写“生产作业计划调整通知单”经批准后下达至相关车间实施;b如遇生产设备、工艺、能源等特殊情况无法完成约定交货期时,则由生产技术部填写“生产作业计划调整通知单”,报销售部,由销售部与顾客协商一致,总经理批准后实施;c生产技术部根据销售部追补计划及仓库库存控制要求,及时下达生产追补计划。42工艺控制421技术部根据产品的质r