管理评审计划表页次page1of1制订日期2012年3月12日管理评审计划表页次page2of1jfq4d05ao总经理：管理代表制订篇二：管理评审计划表及评审报告管理评审计划表
o：管理评审报告篇三：管理评审计划管理评审计划1．评审时间安排2015年01月06日上午90011302地点会议室3．参加评审人员总经理技术总监（含技术经理）；生产总监（含生产经理）；销售总监（含销售经理）；财务经理；品保经理；行政经理；采购经理；人资经理等。4．评审目的通过对质量管理体系2014年12个月运行的有效性和适宜性进行科学地评价，寻找持续改进的机会，确保我司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。5．评审前资料准备相关部门准备管理评审会议资料，由品质保证部汇总保存，具体所需资料如下：51由管理者代表拟定2014年度品质目标达成及纠正改善状况报告客户审核评估报告内部审核评估报告。52由品质保证部拟定2014年度客户投诉及改善状况报告过程品质控制符合性报告；量仪保养维护及校验情况报告。53由销售部拟定2014年度顾客满意度调查报告及销售业绩报告。54由采购部拟定2014年度供应商开发供应商审核供应商考评状况报告55由技术中心拟定2014年产品设计，研发状况；工程技术能力状况；试验室运行情况报告。56由生产部拟定2014年度生产计划完成状况物料损耗状况生产加工能力及效率状况设备维护状况出货准时完成率状况等报告。57由行政部拟定2014年度公司文件存档，发放回收情况安全，环境情况报告。58由人力资源部拟定2014年度人员流失招聘及培训状况报告。6具体资料分解61销售1产品销售业绩销售业绩分析和改进方案和措施。2客户满意度客户满意度调查报告及改善措施。3客户交期完成率样板及批量交期完成状况及改善措施。42015年度提升计划及措施。62技术中心1年度计划研发项目；实际完成研发项目。2客户对项目研发的认可分析。
f3样板准时完成情况及品质认可情况。5工程技术能力状况报告。6图纸绘制准时效率及差错率状况。6实验室运行情况报告。62015项目技术研发工程技术能力的提升计划及措施。63采购1进货准时率价格控制合理状况。2供应商综合评价新供应商开发审核供应商定期评估考核。32015对供应商的管理的提升设想按公司要求交合格产品按交期交货质优价廉。64生产制造1生产计划及时完成率分析。2生产加工能力及效率状况。3物料损耗率状况分析。4设备维护状况。5出货准r