的执行各项规章制度外，还要认真遵守我公司专门针对现场监理人员制定的监理守则（八要）、监理纪律（八不准），请贵建设单位给予监督。
第四章工程项目监理业务
一、监理的范围内容根据建设监理合同的约定，工程范围内的监理业务（施工阶段和保修
阶段）有：1、参与工程设计交底和图纸会审；2、确定总承包单位选择分包单位的资质；3、审批总承包单位提出的施工组织设计；4、审查总承包单位的材料，设备采购清单；5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；6、监督检查工程质量和施工进度，进行隐蔽工程检查并签证，参与处理
工程事故；7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建
单位搞好安全生产和文明施工。8、认定工程完成情况，由总监理工程师签署工程拨款凭证；9、督促履行承发包合同，授权主持协商合同条款的变更，调解合同双方
f的争议，处理索赔事宜；10、对分项、分部工程进行核验，组织竣工初验，提出竣工验告，协助
建设单位组织工程竣工验收；11、督促整理有关工程建设文件和技术、经济档案材料；12、在规定的保修期内，负责组织工程质量缺陷的签订和划分责任，督
促责任单位保修；二、监理工程工作程序（见下图）
f准备阶段
实施阶段
结束阶段
监理过程控制流程图
签定合同、组建监理实施组织、进驻施工现场
监理联络、协助开工准备
1、监督施工单位落实技术管理和质保体系；2、检查施工现场安全防护设施。
编制监理规划实施工程监理组织工程初验申报工程竣工核验
整理监理资料、审查决算
监理工作总结
1、参加设计技术交底，会审施工设计图；
2、审查施工组织设计（方案）；
3、审查分包单位资质；4、单位工程开工审批；5、适时编制监理实施细则；6、原材料、构配件和设备进
场检验；7、工程质量控制；8、工程投资控制；9、工程进度控制；10、工程安全管理；11、督促申报地基、主体结构、屋面防水质量核验和装饰水电样板督查；12、施工合同管理；13、组织协调工作；14、编写监理月报；15、积累管理资料；16、其他。
驻地监理组撤点
结束监理合同
f三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规；2、工程项目的“建设施工许可证”；3、监理委托合同；
4、工程项目施工招投标文件及中标通知书，施工合同（含分包合同）材料设备定货合同；
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