，协助业主作为投资目标的控制。4、安全控制目标：杜绝重大事故，争取做到零伤害。不扰民，不污染环境，始终保持施工现场文明整洁。
f5、合同、信息控制目标：督促各方完善手续，落实国家、市地文件要求，资料如期归档，工程如期备案。充分发挥监理的控制作用和第三方的协调作用，注意处理好业主、施工方及各协助单位的合同关系，规范约束合同各方的行为，使合同履约率达到满意程度
6、协调事项管理：充分发挥监理协调作用，保证施工过程中各方不出现合同范围内的纠纷和诉讼行为，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。
第三章工程项目监理组织
一、监理组织机构1、本工程监理工作实行项目总监理工程师负责制，专业监理工程师、
监理员等组成驻地项目监理部，实施施工现场的全部监理工作。项目监理部组织结构框图
项目总监理工程师
总监代表
内业信息员
土建监理工程师安装监理工程师
安全监理工程师
现场监理员
f2、监理人员岗位职责（1）项目总监理工程师（简称项目总监）
①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责管理项目监理机构的日常工作；
②主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑥审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请（开复工报审表，工程暂停令）工程款支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
○11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目
监理工作总结；
○12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单
位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
○13主持整理工程项目的监理资料；
f○14负责主持审批项目安全监理细则，对工程项目的安全监理负责。○15当发现重大施工质量和安全问题时，应协调同有关方面采取相应
措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。（2）专业监理工程师主要职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工r