比亚迪汽车第十四事业部
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采购控制程序
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一目的：
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11确保材料零件加工品的质量能达到公司的要求。12确保材料零件加工品之交期与数量能有效配合本公司生产的需求。13确保材料零件加工品符合相关法律法规要求。二适用范围：对外采购的1）生产原材料及辅助材料。2）机器设备及零配件。3）生产用工模具。4）检测仪器、试验用备品三职责：工模具配件之采购选择；品质部负责检测仪器、试验用备品之采购选择；技术工程部负责生产设备的采购选择。32采购人员要不定期询、比、议价降低采购成本以追求公司长远之最大利益。33要求供货商依据法律法规执行，以减少环境冲击。34物料科负责建立完整的供货商资料，对供货商的能力进行评估。四五定义：无
31采购职责：综合计划部负责生产用原材料、主要辅料之采购及委外加工；模具部负责
工作程序：51对生产原材料及主要辅料之采购作业。511采购或计划人员进行采购或委外作业前应优先于已评定过合格供货商目录上选择厂商。5111若为合格供货商目录上之厂商采购人员应尽可能寻求23家供货商报价并采用价格对比方式进行采购。5112委外加工之合同由采购、技术、品保、业务等部门就厂商资格、单价、合约等事项进行审议后，报总经理批准。5113新增厂商，应依供货商管理方法进行评监，方可进行采购作业。5114若客户有指定分包商时，则应向指定分包商采购，假如未列入其名单之分包商，则向客户征询许可后才可进行采购。512采购物资分类技术部门制定采购物资技术标准及“采购物资分类清单”，根据其对最终产品性能的影响程度将采购物资分为如下三类：A．重要物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉
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的物资；
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B．一般物资：不影响产品的使用性能的物资；C．辅助物资：在生产过程中起辅助作用的物资。52物料采购：521522523524计划科根据生产情况，核查各种所需物资现有存库情况，编制物料需求申请，报总经理审批后执行。采购根据物料需求申请，参照各类采购物资的技术标准，安排采购。采购向r