制造企业成本控制初探以华为公司为例
摘要
本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。该文以我国的华为有限公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。
关键词：成本管理成本控制控制方法
Abstract
This
ewco
ceptofcostma
ageme
tthroughstudya
dresearch，combi
edwithdomestica
di
ter
atio
alebusi
essexperie
ceofadva
cedcostma
ageme
ta
alysisa
dcompariso
ofthisparticularareaforebusi
esse
terprisecosta
alysis，thecosttheoryofmultiperspective，totapthee
terprisevaluechai
partofthecostimproveme
tmeasures，sothatma
agers
oto
lyfocuso
productcosts，moreatte
tio
toma
ageme
tcostsAtthesametimeIalsostressedthatalldepartme
tsshould
otgettoomuchatte
tio
tolocali
terests，wemustco
siderthesystemtobala
cethei
terestsofthecompa
yasawhole，withotherdepartme
tstostre
gthe
commu
icatio
a
du
dersta
di
ga
dlear
i
g，elimi
ati
goperatio
ali
efficie
ciescausedbyi
terdepartme
talwastebyimprovi
gtheefficie
cyofcollaboratio
toreducecostsThisarticletakestheexampleofChi
asHuaweiCo，fromallaspectsofcostco
trol，costco
trol，todissecttherolei
practicea
dproblemsA
dputforwardcorrespo
di
gcou
termeasuresa
dsuggestio
sforsimilare
terpriserefere
ce
I
f制造企业成本控制初探以华为公司为例
Keywords：costma
ageme
tcostco
trolco
trola
alysisco
trolmethods
II
f制造企业成本控制初探以华为公司为例
目录
1引言1
11研究的背景及意义112国内外研究现状1
2制造企业的成本内涵2
21制造企业的成本组成2211企业的研发成本2212企业的采购成本3213企业的r