模具车间绩效奖金管理办法
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A0
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文件发布日期：2018年03月17日共4页
f一、前言为了能实现“我们要成为一个盈利的技术部”的目标，就要求我们想办法提高工作效率，
目标的实现离不开共同的努力，如何去分享劳动成果呢？因为我们是“以人为本，科学管理，精益求精，奖惩公正”的管理理念，所以我们设立了如下的绩效奖金管理办法，有奖有惩，以视公正。
为激励大家的工作积极性，对机加工作人员模具技师月保底工资为5000元月，新进员工按面议决定。一、模具绩效
1绩效奖金①新结构新工艺模具
次数一次成二次成
等级
功
功
三次成四次成
功
功
底板
模具难易座子手把硬把
外包皮
等级一1300元1000元800元600元1出81出161出4
等级二1100元800元700元500元1出61出121出21出41出2
等级三1000元700元600元400元1出41出10
1出2
等级四600元400元0元
1出2
②旧结构旧工艺模具
次数一次成二次成
等级
功
功
三次成四次成
功
功
底板
模具难易座子手把硬把
外包皮
等级一1000元800元500元200元1出81出161出4
等级二等级三
800元600元
500元400元
300元200元
0元1出61出121出21出41出2
0元1出41出10
1出2
等级四400元200元0元
1出2
③改模、修模绩效奖金
次数等级
改模一次成功
改模二次成功
修模一次成功
其它
底板
模具难易座子手把硬把
外包皮
等级一200元100元30元0元1出81出161出4
等级二160元80元24元0元1出61出121出21出41出2
等级三120元60元18元0元1出41出10
1出2
等级四80元40元12元0元1出2
第1页共3页
f备注说明：
a表中新模、改模的“成功”指的是《试模报告单》（见附件）中的“最终判定”首次为“合
格”或“一般”，也就是一次加工数量达到额定数量要求的50以上；
b表中修模的“成功”指的是《试模报告单》（见附件）中的“最终判定”首次为“合格”，
也就是一次加工数量达到额定数量要求的100以上；
c模具制作时间如超过交期所规定的时间，按所超时间的比例，扣除相应绩效奖金；
2模具等级标准
等级
成本报价
制造难度
制造周期
范例
等级一
20000元以上
较难
50天以内
等级二
16000元以上
难
40天以内
等级三
10000元以上
一般
30天以内
等级四
4000元以上
容易
15天以内
注：a表中的模具等级各项标准为参考值，具体等级的规定会综合考虑各个因素。
二、处罚机r