软件开发流程管理制度
（讨论稿）
为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：
1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
精选资料
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划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
需求阶段
设计阶段
测段试
阶
项目立项报告Word
业务需求说明书Word
项目开发计划Project
业务流程总体设计书、详细设计说明书WordVisio
数据库关系设计图、流程图PowerDesig
er任务分配文档Word
问题说明报告Word
业务变更文档Word项目测试方案及报告
Word用户使用手册Word
明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案用户、领导、项目组都了解项目进度项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等
便于项目开发
明确每个组员的开发任务及职责让用户、领导及组员及时了解和发现问题记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录方便用户使用软件而提供的使用说明书
运行
上线及
系统切换报告用户培训报告
系统部署后的操作记录用户培训文档
负责人项目经理项目经理分析员项目经理
项目经理分析员
分析员项目经理项目经理分析员测试员测试员r