，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生
f产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
33岗位职责简述
（1）项目经理（11）代表公司履行工程承包合同执行公司的质量方针实现项目工程质量目标满足顾客和法律法规的要求。（12）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素为项目服务。（13）主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。d组织编制在职人员培训计划。（14）负责项目质量管理体系的建立和运行。（2）技术负责人（21）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作。（22）负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。（23）熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。（3）质量检查员（31）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工作及检查记录。（32）坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。（4）施工技术人员（41）负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范要求；（42）负责操作层的规程、规范是否落实，负责施工现场数理统计技术。。（5）材料员、机械员
f对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。
（6）施工班组职责（61）认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改。（62）定期召开班组质量会，不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。
34实施“精品工程”
我们的质量管理工作指导思想是：全面对r