应商售后服务跟踪调查，参与供应商推荐和考核工作；（四）负责能源一号网站的运行管理；（五）总部物采部委托的其它有关工作。第九条所属企业物资部门负责本企业物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制本企业一级采购物资需求建议计划；
f（三）负责本企业二级采购物资计划的编制和实施；（四）负责本企业机电产品进口工作；（五）负责本企业物资采购质量管理工作；（六）依据本企业授权，负责本企业二级采购物资供应商管理；（七）负责本企业物资质检、仓储、配送管理和物资统计工作；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台在本企业的应用。
第三章采购权限第十条集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购。总部负责一级采购物资的集中采购，所属企业负责二级采购物资的集中采购。一级采购物资指列入集团公司一级采购物资目录的物资。二级采购物资指未列入一级采购物资目录的其它物资。第十一条列入一级采购物资目录的物资，总部物采部可授权所属企业采购。生产建设急需等二级采购物资，所属企业可授权下属单位采购。第十二条集团公司一级采购物资目录由总部物采部组织编制，报集团公司主管领导批准后发布。一级采购物资目录实行动态管理，总部物采部根据实际情况及时进行调整。第十三条下列物资可根据需要列入一级采购物资目录：（一）钢材、水泥、煤炭、油田及炼化用化工产品、通用设备、石油和炼化专用设备等类别的部分或全部物资；（二）50万美元以上的进口物资；（三）总部机关采购物资；（四）适合集中采购的其它物资。第十四条总部集中采购分为直接采购、组织采购。其中：（一）直接采购是物资采购中心直接实施的采购；（二）组织采购是总部物采部授权物资采购中心、专业分公司或所属企业统一组织招标或谈判，统一确定价格，由所属企业分别实施的采购。
第四章采购计划第十五条物资采购实行计划管理。所有采购物资必须依据下达的年度投资计划或财务预算安排编制采购计划，按照分级管理权限，经计划或预算管理部门审核后，按计划实施采购。第十六条物资采购计划分为一级物资采购计划和二级物资采购计划。一级物资采购计划由总部物采部负责编制，二级物资采购计划由所属企业负责编制。一级物资采购计划包括年度、季度和工程项目物资采购计划。其中，年度物资采购计划是全年物资采购的预测计划，季度和工程项目物资采购计划是采购的实施计划。第十七条编制r