论述题（1）阿里和腾讯这两年PK得很热闹。阿里以前的特长在电商，现在开发“来往”进入社交领域，并抢占移动互联网的浏览器、游戏、娱乐等入口；腾讯以前特长在社交，现在通过微信支付、微信商城等抢占电商市场。请通过阿里和腾讯公司和产品详细的优势劣势机会威胁等分析：来往能PK得过微信吗？微信支付能PK得过支付宝钱包吗？微信商城能PK得过淘宝天猫吗？在移动互联网布局上，阿里和腾讯哪家会更胜一筹？来往能PK得过微信吗？
腾讯和阿里巴巴都是千亿美金级的巨头，是国内互联网市场最重要的角力者。但长久以来两家公司都没有正面的规模型交战。原因是两家公司的主战场不同，腾讯以社交立命构建社交网络平台，满足社交娱乐需求；阿里巴巴打造网络商业生态系统，满足消费需求；二者面对的都是万亿级的市场。在互联网时代二者不会有太激烈的冲突，因为用户需求不同、选择不同、入口不同。购物消费与社交娱乐二者是界限相对清晰的两类生活需求。但在移动互联网时代这种界限被模糊了，移动互联网受终端及操作的制约，用户入口会更加集中，同时支付方式的进化和社交电商的兴起为社交网络介入商业生态创造了机会。来往的诞生与其说是挑战微信，不如说是捍卫阿里巴巴苦心经营的商业生态系统。移动互联网时代社交网络有极强的马太效应，最终存活下来的只能是巨量型、平台化产品，几乎不存在所谓的缝隙型产品，根本原因是社交网络本身就是一种基石型服务。科技日新月异但人最基础的需求其实一直没有变化，从食色性也到对更舒适更耀目的生活的追逐，社交正是人最基础的需求之一，现实的孤独与网络的热闹又进一步推进了网络社交的需求。同时移动智能终端的操作方式和使用情景决定了用户无法像PC时代互联网那样可以多窗口并存，不可能再像以前一样浏览器与客户端并存、多客户端并存。巨量型移动社交网络带来的一个巨大转变就是社交网络与其他互联网公司从竞合关系转向服务与生发的关系。网络是一种城市化的存在，少数的巨头通过提供基石型服务聚拢用户，进一步打造平台，通过建立商业模式与平台规则引入合作伙伴，实现城市繁荣。社交就是一种基石型服务，通过社交可以切入通讯、电商、游戏、资讯等多种服务类型，社交网络服务商就是城市规则的制定者。从这个角度上看，将最为庞大的社交网络服务商称为网络政府并不为过。这并不是一件坏事，如果社交网络以提供并优化基础服务为己任，并以真正开放的方式接纳合作伙伴，由合作伙伴提供覆盖社交之r