验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。保证材料进货质量，我们主要采取以下措施：
1）、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。
2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。3）、材料进场前设专门人员进行检查、试验合格后方可进场。4）、对已进场的材料随时抽检，发现不合格后立即退货，并禁止在工程施工中使用。
严肃工程的检测程序。各道工序完成后均应填写相应的工序检查表，首先由班组自
检，合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检，项目部专职质检工程师检查，由监
理工程师终检。合格后才可进行下一道工序的施工。三、质量保证措施
以ISO9000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，
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f施工组织设计质量管理体系与措施
强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。
1、组织保证
健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
1）、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。组织机构及检查程序见《质量管理组织机构图》和《质量检查、控制程序图》。
经理部质量领导小组
安全质量部
施工队质量检查小组
队质检室
组长：项目经理
副组长：项目副经理总工程师
质检工程师
组员：各部室负责人
组长：施工队队长
副组长：副队长技术主管质检员
组员：工班长质检员
工班质量检查员
质量管理组织机构框图
申请开工
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返
每道工序完工后
否
f施工组织设计质量管理体系与措施
质量检查、控制程序图
经理部安全质量部设专职质量检查工程师1名专门负责本标段工程的质量工作，各施工队设专职质量检查工程师1－2名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。各级质量检查工程师配
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