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程总承包项目管理机构——EPC总承包工程项目部,行使项目实施职责。
根据公司实际情况,项目经理由公司任命;设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出,并接受项目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理,实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责
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任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”,对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
一、任命项目经理、组建项目部1、公司在工程总承包合同签订后,及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。2、项目部的设立及其工作包括下列内容:(1)根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。(2)根据工程总承包合同和公司有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务。(3)确定项目部的职能和岗位设置。(4)确定项目部的组成人员、职责、权限。(5)项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”,并进行目标分解。(6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。二、项目部职能1、项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。2、项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试运行全过程的职能。3、对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。4、在工程总承包合同范围内,具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。5、对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理,并加强控制与协
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调。三、项目管理目标责任书1、公司在任命项目经理后,应与项目经理签订确认“项目管理目标责任
书”,作为考核项目经理和项目部的依据。2、项目管理目标责任书包括以下主要内容:(1)规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。(2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。(3)明确项目经理的责任、权限和利益。(4)明确项目所需资源及计算方法,明确公司为项目提供的资源和条件。(5)明确项目部使用分包商、供货商的方式。(6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法,及应承担的风险。(7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。(8)在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。四、项目经理的职责1、项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人,是工程项目
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