结算：由施工班组报工程量和单价，由监审复核工程量，预算部审核单价后签字确认。10、人工费发放：结算总价经审核确认后，扣除施工中已预支生活费和进度款，按人工费总额95的余额发放，预留5作为质保金，期满后支付。11、对外分包单项工程结算：分包方报单项工程费，由项目经理、监审部、材料采购部报工程内容和工程量、单价进行核算，根据分包合同条款执行支付。四、项目质保期管理方法
f1、项目经理列表确定质保期时间、内容。
2、质保期负责人员联系诺书。
，24小时或者48小时响应服务的承
3、质保期费用：非施工质量问题人工费由工人自行承担，材料费由公司承担；属质量问题由项目经理、施工队伍共同协商承担全部责任费用。
4、结算完成后进行已收和应收统计，并完成质保金统计。
5、确定质保期时间和金额，以便于质保期满时一次性收取
五、行政管理方法
1、在总部办公人员，按公司考勤制度管理；
2、暂驻项目地办公人员，由总经理审批考勤补漏单，项目当地的考勤由项目经理按公司行政规定统计，并按月上报行政部；
3、全员享有全勤奖、旅游奖、社会保障、过节费、休假、免费中餐等；
4、其它方法详行政部管理制度
六、薪酬管理方法
〔一级项目经理要求：熟悉项目管理整套施工流程，最少有5个项目管理业绩，其中有3个500万以上业绩。
f二级项目经理要求：有3个以上项目管理业绩，熟悉掌握资料办理业务。〕
第二节岗位职责
一、总经理职责：
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的重大问题。每月定期检查各施工现场，汇总检查结果并记录于每月月报中，重大问题上报上级领导解决；
2、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约；3、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令，负责协调其它机构之间的工作配合；
4、控制下属部门的经费支出，根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总裁批准。
5、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
6、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
7、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
8、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材
f料成本全面负责。9、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系对工程中发生的
有关经济费用进行审定。10、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。11、负责主持部门例会。
二、副经理r