员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
所在部门
填表日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力，与同事和睦相处4、工作知识学习、工作总结能力个5、主动发现问题、解决问题的态度和能力人6、责任心、灵活性、不传播负面情绪素7、卫生管理制度遵循，自律，执行质8、创造性以及潜力，职业发展能力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守，薪资保密，公司项目保密
合计
考核得分
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
权重
10
10
8
10
10
10
9
9
8
8
8
00
0000100
备注
1、出勤状况，请假规范，不影响整体进度
15
2、对待工作责任心，热情度，今日事今日毕
17
3、对待工作热情度
工4、能主动完成工作任务作态5、能寻求更好的方法来完成工作度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协
作部门保持良好的协作关系
7、遵守工作规范，上班工作专注，不做跟工作无
关的事情
合计
00
17191012
100000100
1、专业业务知识
2、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和专技能业知识
合计
00
0000

f
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标工3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟作通并保持良好的人际关系能4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验力5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
00
工
作
业
绩
以
岗
位
职
责
为
标
合计
准
201515181210100000100

（备注：加分原则在上述总分后算入，加分按照岗位绩效薪资计算）
工
作
工作优异类别
加分
上级签字
备注
优
异
加
分

合计
（备注：扣分原则在上述总分后算入，扣分按照岗位绩效薪资计算）
工
作
工作失误类别
扣分
上级签字
备注
失
误
扣
分
总计总体考核合计分数
00
000
0
fr