在规定的工期内完成项目，我公司针对本项目的实施做如下保证措施：
1、组织措施
由公司总经理全程参与指导、监督，并委派具有经验的项目经理总体负责实施阶段的部署协调工作，技术负责人负责项目实施技术保障。由公司管理和技术骨干成立项目部，公司各职能部门积极参与配合。
2、管理措施
由项目经理拟定施工组织设计方案，并报建设单位审核。对项目进行分解，生成项目结构图和职能分工表，对参与项目的人员进行培训，对各方面负责人做合同交底。项目部做好进度计划，物料资源投入计划，质量保证计划，人力资源投入计划，施工设备、车辆及机具使用计划，应急预案等。对于制定的计划需在实施过程中实行动态控制，及时发现问题，采取纠偏措施。
3、经济措施
由公司总经理负责落实资金投入，保证专款专用。保证项目所需设备、施工材料等按计划时间内到货。对车辆、人员的费用保证按时支付。避免因此而延误工期。
4、技术措施
由项目经理组织项目部成员，汇同企业技术负责人及生产厂家技术人员，在开工前做现场勘察并详细了解现场状况，需要了解的内容包括：了解信息系统的管理、网络和系统安全现状；确定可能对资产造成危害的威胁；确定威胁实施的可能性；对可能受到威胁影响的资产确定其价值；敏感性和严重性；以及相应的级别、明确信息系统的已有安全措施的有效性；明晰信息系统的安全管理；生成差距分析表
根据确定的差距分析表与采购人实际需求及合同范围制定技术方案。包括设备安装方案、网络规划方案、安全策略方案、安全技术体系方案、安全管理体系方案、安全运维体系方案等。经建设方核准同意之后开始实施。
5、质量保证措施
在整个项目实施过程中，我们都将把“反馈和控制“的思想贯穿始终，
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f项目组织设计及安装调试方案
使得各项质量指标在整个项目实施的全过程中都进行全过程，全方位的动态控制，及时纠正施工过程中出现任何偏差，最使得整个项目的各项质量指标都能达到预期的目标
工程质量管理概述：
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序r