、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理王德忠向公司领导汇报批准，。②防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通要的照明灯光；③抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及
f时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。
④对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。
⑤塔吊事故应急抢险完毕后，项目经理王德忠立即召集彭贵前、杨泽平、王晓波和塔
吊司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整
改措施。
⑥对应急预案的有效性进行评审、修订。
4、通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应
急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险
指挥及安全员应熟知这些号码。
5、警戒与治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场
治安秩序。
6、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，
做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。
7、公共关系
项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到项目部
的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况
进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部
内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。
五、现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复
正常工作状态。
六、预案管理与评审改进
公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对
施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。
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