，同时严重影响生产，情况十分紧急。（二）集结时间、地点参加演练单位及人员务必于2012年6月25日14点30分前到氮氢站液氨储罐区西侧空地处集结，并利用通讯工具（防爆对讲机）向指挥部报告。（三）现场指挥部指挥部设在云翔玻璃有限公司物流部2仓库处，由安委办主任担任总指挥，由安委办副主任担任副总指挥，成员为各救援小组负责人，全面负责事故的救援处理工作。七、事故救援云翔玻璃有限公司启动应急预案，派救援小组进入事故现场，迅速组织抢救人员，疏散人群；对于已经扩散出来的氨气采取自备消防水栓进行喷水吸收氨气减轻氨气污染，并及时消除一切火源，防止空间爆炸。（一）在现场指挥部的指挥下，各成员单位迅速进入事故现场进行救援。1、指挥部根据情况召集现场救援组、应急消防队、氮气站等有关技术人员对事故进行分析，拿出切实可行处理方案措施，防止氨气继续外泄。2、氮氢站参与现场救援小组，对事故现场进行有毒气体监测，并随时向指挥部报告监测结果。3、现场管制组，迅速疏散职工及其他人员。并将职工或人群控制在安全地带，并维持好秩序，同时对各个厂区交通路口进行交通管制。
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f4、应急消防队迅速到事故现场喷水防止氨气扩散，并参与现场救援。5、泄露得到控制后，抢险队安排人员对泄漏点进行抢修。6、安委办参与救援并结合有关部门调查事故原因。八、演练结束指挥部根据事故现场监测结果，氨气含量达到正常状态时，总指挥宣布救援结束。各参加演练单位根据指挥部命令撤出演练。九、演练讲评1、公司应急总指挥长对演练情况进行总结、汇报。
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