各科室分工职责；通过岗位优化，机关原有的近八十人的大队伍减少至五十余人的精英团体。同时要求每个科室重新编制各岗位职责，精心设定、认真细化每名干部的岗位职责、工作任务和具体要求；对机关关键岗位实行公开竞聘，将7名素质高、能力强、业务精的基层优秀人才选拔到机关队伍中，提高了机关队伍整体素质。（二）创新服务举措，规范服务行为根据群众路线活动精神要求，下发公司《机关工作人员行为规范》，指导和规范机关工作人员行为，文明办公，提高效率，进一步转变机关工作作风。每周对各科室办公室进行卫生检查，对机关工作人员的劳动纪律、办公及形象规范等进行监督考核。机关工作人员挂牌上岗、亮明身份、承诺践诺，严格劳动纪律，每天按照规定的时间做早操和上下班，提高了机关整体的队伍素质。（三）加强能力建设，提高服务水平坚持改进方式、丰富内容、提高质量，多渠道开展机关人员教育培训工作，机关党支部邀请新疆培训中心专家教授，为公司机关及基层管理人员进行素质提升培训，就机关人员的整体素质、工作质量、工作效率、执行力及创新能力等主题进行系统讲解，大大提升了机关队伍的素质，激发机关党员干部比技能、比作风、服务基层、服务群众的热情。（四）进行作风整治、解决突出问题通过群众路线教育实践活动，公司领导狠抓作风转变，坚持周生产例会制度，及时协调解决生产运行中的问题，督办生产会安排的每一事项，生产效率明显提高。针对机关存在的“门难进、脸难看、事难办”等突出问题，采取专项检查、明察暗访、群众测评等方式，加大对机关工作人员的督导检查和专项整治力度，推动机关服务窗口进一步转变工作作风。（五）加强考核力度、提升队伍素质公司对科级干部考核进行了严格的规范，建立了每月定期考核机制，公司主页每周公开科级干部动态；每周生产会上，科级管理干部对周重点工作的开展情况和月度重点工作的落实情况进行汇报，大大改进了机关干部工作作风，干部执行力大大提升。通过对机关4个副科长岗位进行公开竞聘，保证了公司干部管理岗位竞争上岗工作公开、公平、公正，提高了机关科级管理干部人员素质。
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三、进一步探索服务型机关的实现途径（一）开展机关服务“提质提速提效”活动机关各科室要认真分析当前公司、基层单位和员工群众最迫切需要解决的问题，结合自身职能找准加强和改进服务的切入点和突破口，进一步提出切合基层、切合实际的政策措施。要认真梳r