备检修管理，坚持日常检修和月度大修的工作原则，保证了设备安全运行，有效促进生产顺利开展。（二）超前谋划工作，管理主次分明，确保生产任务完成。一是常抓采煤工作面生产及煤质，强化源头管控管理，有效促进了原煤产量与原煤质量，保证了原煤生产指标；二是狠抓运输管理，强化设备管理，有效降低了煤流系统运输影响时间，保证了生产任务完成；三是严抓轨道运输及材料车辆管理，制定车辆管理办法，明确管理责任，有效提高轨道运输和车辆周转利用率，保证生产需求，有效促进开拓掘进生产完成。（三）安排生产工作，明确奖罚责任，促进生产任务完成。一是安排工作明确区队主体责任或管理责任，强化区队间协调合作，保证了各项生产任务的完成；二是强化煤质管理责任和督导责任，明确奖罚制度，积极开展专项检查，有效提高原煤质量，保证了原煤销售任务的完成。（四）特殊时期工作，计划全面兼顾，促进调度管理提升。一是组织开展了雨季“三防”应急突发事件应急处置桌面推演，有效提高
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f2018年调度室工作总结及2019年工作计划
调度员的应急处置能力；二是完善矿井通讯及语音广播系统线路改造，有力的保障应急通讯畅通；三是进一步完善内业资料管理，结合工作实际，修订各项管理制度，为达标创建奠定基础；四是强化应急值守，积极开展查岗行动，保证了应急反应能力。三、建章立制，强化学习，完善考核，有效提高执行力。2018年调度室结合工作实际，重新完善调度室各项管理制度，制定调度室人员的绩效考核办法和调度室人员学习内容及学习计划，明确了每个人的岗位职责，做到了工作任务分工明确，责任清晰，有效提高调度人员的执行力，全面提升调度人员的综合素质。一是坚持业务知识学习和公司有关文件学习，熟练掌握设备操作，提高业务操作水平。二是经常深入采掘一线，落实生产情况，掌握采掘进度做到合理调度，均衡协调，解决井下生产紧急事项，有效提高协调能力。四、存在不足1、调度室内业资料记录不认真，书写不规范，存在涂改现象。整改措施：加强内业资料日常检查，规范记录内容，认真填写。2、调度员责任心不强，动态掌握井下生产状况不细致。整改措施：加强调度员责任心教育，强调值班调度员每班询问各生产区域生产状况，确保动态了解生产情况。五、2019年工作思路1、密切配合各部门持续抓好生产组织协调工作。2、持续加强各级值班应急值守管理，不定期组织抽查值守工作。3、做好2303工作面回撤期间生产管理和2308工r