动
火。六、动火时须有监护人进行监护指挥，以防发生火灾。七、动火时各类消防器材要配备齐全，并保证器材有效无损坏。八、动火前需对操作工人进行安全技术交底，严禁非操作人员进行操作。
施工现场治安保卫制度
一、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的保卫领导小组。二、做到分工明确，责任到人，对具体问题要有具体措施。三、施工现场保证值班人员必须戴袖标上岗，建立门卫和巡逻值班及交接班制度。四、建立联防体系，与当地公安、派出所、村委居委等有关单位联系，搞好治安，确保工地安全和材料不丢失。五、加强工人管理，对外来人员要登记造册，严禁非施工人员随便出入，禁
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f止外地职工携物出入现场。
施工现场安全技术资料之文明施工
六、加强全体施工人员的管理，及时按有关部门的要求，办理暂住证、做工证及注册手续。
七、加强对职工的保卫教育，在施工现场内严禁赌博酗酒、打架斗殴。
八、施工现场易燃易爆物品，必须有严格的管理制度，并制定具体措施严防盗窃、破坏和治安事故发生。
九、治安小组应不定时的对现场保卫治安情况进行检查，发现问题及时按规定责令整改。
治安责任分解
一、管理目标：实现在整个施工过程当中无材料丢失，确保工地平安。二、目标分解：（见分解图）三、考核标准：每月由项目经理对施工现场的治安情况进行考核。根据考核情况按奖罚制度进行处理。四、治安管理奖罚制度：1、对于现场出现的工人打架斗殴现象，每人罚款100元。2、发生一般失盗事故，按失盗物价格的50，罚责任人。3、发生大失盗事件除按一定款数罚责任人外，给予责任人严重警告，情节严重的给予辞退处分。4、责任人填写的记录表不详、不实罚款20元。5、月内无失盗事件奖励有关人员200元。
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f6、月内无打架斗殴事件奖有关人员200元。
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青岛莱西市住宅建筑安装公司第五项目部治安责任分解图
项目经理：迟玉松安全员：姜锋
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区：王树
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项目部安全责任目标分解展开网络图
项目经理：迟玉松安全员：姜锋
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组：杨英
工种组：郭
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管理人员名单及监督电话牌
管理人员项目经理项目技术负责人
施工员技术员安全员质检员预算员材料员安全资料员
施工单位电话
姓名
各r