苹果公司战略分析报告
f目录一、公司简介二、公司外部环境分析1宏观环境分析2波特五力模型分析3外部机会（Opportu
ity4外部竞争威胁Threat三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1内部优势（资源、能力、核心竞争力）（stre
gths）2内部劣势（weak
esses）四、公司战略分析1发展战略2稳定战略3收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1成本领先策略2苹果的差异化组合模式3集中策略4定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语
f一、公司简介
苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑Apple
Computer，在2007年1月9日于旧金山的MacworldExpo上宣布改
名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，
目前全球电脑市场占有率为38。
概况
中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：AppleI
c公司类型：公开NASDAQAAPL成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业
重要人物
StevePaulJobs斯蒂夫乔布斯（CEO）TimothyDCook蒂姆库克（COO）PeterOppe
heimer（CFO）PhilipWSchiller（SVPMarketi
g）Jo
atha
Ive（VPI
dustrialDesig
）
口号
Switch（变革）
产业
电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端
产品
软件MacOSX，Xserve，QuickTime，iLife，iWorkiTu
es硬件iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBookPro，iBook，AppleCi
ema
Display，Macmi
i，AirPortMacBookAirAirPro掌上娱乐终端iPad，iPod，包括iPod
a
o、iPodclassic和iPodtouch以及
以往的已停产的iPodVideo版本手机iPho
e其中，Mac（电脑）iPod个人数位影音随身听iPho
e行动电话iPad平板电脑）iTu
e（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
发展近况
f营业额65225亿美元（2010年季报）市值：3196亿美元2010年超过微软）员工数14800（2005年）
苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Maci
tosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Maci
tosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTu
es音乐商店和iPho
e智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克施密特已加入苹果公司董事会。
2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPho
e手机，并正式更名为苹果公司。
2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（Exxo
MobilCorp）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全球最大r