现场安全文明施工管理体系3〈机械安全〉
现场安全生产管理组织机构
组长：项目经理
副组长：生产经理、安全负责人
组
员
安全防护
临时用电
机械安全
保卫消防
现场管理
料具管理
环境保护
环卫卫生
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现场安全员
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电工工长
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机械管理员
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防火负责人
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生产经理
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材料保管员
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现场环保员
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后勤管理员
教育措施：
方案交底：
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各施工班组
f现场安全文明施工管理体系3〈机械安全〉
机械安全现场平面布置图
（根据现场实际情况绘制插入。本试行标准内设置样图两例，仅供参考）
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机械设备管理岗位责任制
项目分管经理
1、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。组织制定实施细则，负责检查执行情况，加强对机械管理工作的领导。2、制定机械管理的计划、目标、措施等，并领导组织实施。3、负责对本项目机械管理和维修机构、体制的设置，合理配备有关人员。4、负责机械设备的安全生产管理指导，贯彻安全监督制度和安全操作规程，组织机械事故的分析处理。5、负责组织机械管理人员的技术、业务培训，不断提高机械管理人员的素质。6、组织机械设备的定期综合检查，定期向上级汇报机械管理工作情况，提出改进方案和建议。7、组织机械设备经济承包和租赁制，推行机械经济核算，保证完成各项技术经济指标。8、协助租赁单位对租赁机械的进场、安装、使用、维修的管理，对租赁机械设备作使用前初验认可。
机械设备管理岗位责任制
机械设备管理责任人
1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采取措施，落实整改。2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章。
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3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存在的问题。5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。6、负责参与对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并做详实文字记载。7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。8、积极协助r