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标题生产管制程序
A
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1目的
适应订单审查相关的协调作业活动，透过活动确立，审查客户需求所需的方案，
以确保具有能力满足订单的要求事项，以奠定客户满意的基础。
2范围
客户要求的接受、确立，审查活动，订单变更作业及变更时相关部门的通知，
订单审查记录与维持等作业规定。
3参考文件
31样品制作管理程序
32文件与资料管制程序
33生产管制程序
4定义
41标单
回应客户邀约的方式，以满足即将订购产品的合约。如：报价单、样品承
认书。
42合约
传达和客户达成协议的任何形势。
43预告订单
客户在正式下单前，对所订购的产品，想确认或取得为下单作参考的内容。
5权责
51生管
明确客户要求，及协助生管确认价格，做好合约审查、新料及产品新规格
的审查。
511订单数量、交期的审查
512审查物料状况
513订单所需物料的订购。
6作业内容
61生产进度规划

611生产计划
鉴于本公司系多机种小订单型生产，且生产状况多变紧急订单多生产
突发事件多故生产计划做到周计划与日计划附件四，生管依据于前一
天发布次日生产计划发给成型、插针、品管。
612制造部门以工作单为准安排生产。
62生产计划实施与回馈
621生管开立工作单，发布给成型、插针、品管、工作单分为三种，分别
为：
f
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标题生产管制程序
A
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6211成型工作单附件五。6212插针工作单附件六。6213品管及包装组工作单附件七。622备料与领料6221生管制订日生产计划时须参考材料在库状况及到料状况，保证有
足够之材料供应满足生产计划实施。6222生产部门依据日生产计划于第一天上午开领料单，经生管批准后
通知仓库准备第二天生产用材料，仓库必须于接到领料单当天下午完成备料，后通知制造部门领料人员领料。623生产进度回馈每日生产进度由各制造部门整理当日产量填写生产日报表分成型日报表分成型日报表→附件八；插针日报表→附件九。63出货通知出货前生管依据订单交期及厂内生产状况提当天开出次日之出货通知单，发布给品管或仓库，依出货管制程序办理出货作业。64订单或交期变更641当订单交期变更时，由生管与客户确认交期变更可行性，在确认OK后，生管依据变更的交期安排生产计划。642当订单取消时，生管应立即检查现场生产状况。6421若订单已做完，则暂时存库。6422若订单制作过程中或该订单之工作单已开出但尚未制作，则由生管根据是r