活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、安全技术质量部的质量责任1、安全技术质量部是公司质量管理的监督检查部门。
f2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对公司范围内各分公司、项目部承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。11、协助公司有关部门开展QC小组活动。12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。13、负责指导并督促检查所属各分公司、项目部认真执行国家规范、规程及
有关规定。14、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、
施工技术交底和过程控制。15、监督生产执行情况，做好施工前准备。16、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以
f落实整改。17‘组织职工全员质量工作培训教育。18、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。19、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。20、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组
织安全生产。第五条、财务部的质量责任。1、财务处是提供资金的重要部门。2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。第六条、分公司经理、项目经理质量责任1、分公司经理、项目部是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工
程质量负全面责任。2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开
展质量活动。3、制定分公司、项目部的质量目标、质量计划。因地制宜制订r