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计同意不得随意变更设计。在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的“施工组织方案”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上,接受监理的检查和验收,并依照监理通知,按工艺标准予以整改。为了保证及时交工我公司安排以下人员组织并负责对现场的安全及技术管理

fXX消防工程施工方案
项目经理
工程核算
工程技术
安全保卫
质量监控
物资设备
工程资料
水专业工长
水专业质检
施工队伍
项目部各部门主要职责:1、2、3、4、5、项目部经理:负责项目工程的全面各项工作经营核算组:合同预结算、索赔、统计、核算、劳动配置、分配。工程技术组:生产调度、文明施工、技术管理、生产计划。质量监控组:工程质量管理、质量资料管理。物资设备组:材料询价、采购、材料供应、管理、运输、工具设备
管理。6、安全保卫组:安全教育、安全管理、消防保卫。1、施工进度安排本工程为新建工程。计划控制目标。(详见施工进度计划表)2、保证工期措施:

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我公司将根据土建施工网络计划,对工期进行分解,制定阶段目标,制定月、周、日工作计划。以实现对业主的工期的承诺。(1)技术保证措施组织技术质量人员学习技术规范、熟悉施工图纸。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报。各分项工程施工前及时进行技术交底,确保施工质量。(2)劳动人员及消防安全保证措施根据总体施工控制进度计划,做出劳动力使用计划,加强劳动力调度,选派有同类工程施工经验的队伍进场施工,人员数量、素质予以保证。特殊工种作业时,要有相应的上岗证,方可进行施工,例如焊工作业时,操作人员要持有焊工操作证,并备有看火人员,灭火工具等,以防止火灾的发生。(3)材料保证措施保证料源充足,开工前做出备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。严把材料质量关。在经过考察的基础上,采购合格的原料与半成品,防止因不合格材料影响工期。每月做出具体的材料使用计划与进场计划,若有遗漏,及时做出追补计划。(4)加强质量管理工作:每个分项工程及部位施工前,责任工程师须以书面形式对施工队伍进行交底,包括使用材料、安装方法、技术要求、质量标准以及美观要求,

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成品保护,工期要求等,根据公司质量保证体系,对施工班组进行检验与监督。(5)加强施工部署和各专业音质相互配合。3、物资准备r
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