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关于企业技术联盟的组建策略本文讲述了关于企业技术联盟的组建策略的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。
摘要组建企业技术联盟是一项复杂的工程，从技术联盟伙伴的选择、发展战略联盟的步骤、联盟运行的问题，以及联盟终止决策等角度探讨企业应如何组建和管理技术联盟，具有重要的实践意义。
关键词企业技术联盟组建策略
企业之间通过组建技术联盟获得新的竞争优势，在理论上和实践上都为人们所肯定。越来越多的企业开始与合作伙伴甚至竞争对手缔结技术联盟，以求在资源共享、风险共担、优势互补的基础上进行技术创新、强化竞争优势。但据美国麦肯锡咨询公司研究报告指出：自20世纪80年代被调查的800多家公司参与的美国企业技术联盟，近40的联盟维持到4年以上，大部分都在短期内解体。组建企业技术联盟是一项复杂的工程。从技术联盟伙伴的选择、组建战略联盟的步骤、联盟运行，以及联盟终止决策等角度探讨企业应如何组建和管理技术联盟，显然具有重要的实践意义。
1技术联盟合作伙伴的选择
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英国战略管理专家戴维福克纳认为：战略联盟保持成功合作的关键因素是选择正确的伙伴。合作伙伴选择是发展战略联盟的中心环节。
在选择合作伙伴时，关键的理念是合作伙伴之间的资源相容性和文化相容性。资源相容性是指合作伙伴之间的资源存量情况。这些资源包括有形资源与无形资源，以及分配给合作伙伴或准备分配给技术联盟的能力合作伙伴提供的资源不匹配是失败的信号，这个并不意味必须按比例配置，而是要进行资源互补性配置。联盟中涉及各方的资源互补性越大，则产生的绩效越大。文化相容性是指合作伙伴之间组织文化间的紧密程度或同步性。一般情况下，每个合作伙伴会将不同的组织文化带到技术联盟中，如果文化不相容，他们经常会危及联盟的业绩。因此，在选择合作伙伴时必须通过观察候选企业的决策层行为、企业战略的潜在价值例如积极性、机会主义、短期倾向性、顾客导向、组织结构特点如团队的应用、雇员的授权、对分散化的态度和组织文化等，在此基础上确定双方的企业文化是否是匹配。
企业在选择合作伙伴的时还需要关注3要素：①潜在合作伙伴的战略意图。若想建立一个稳定高效的联盟，各盟友的长期目标应协调一致。一般来说，在10个战略联盟当中，可能会有8个存在相互冲突的长期目标，这主要是因为合作者既希望从联盟中得到好处，又极力保持相当程度的自主权。自主权的存在必然会导致联盟r