一次大检查。复杂业务模块，使用存储过程，提供系统的健壮性，及运行速度。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之
外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的
应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
23施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下：通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施
工进度计划的审查。跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。在承包合同中写进有关工期和进度的条款。建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
24施工现场临时用电管理
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f25施工现场安全管理
安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。
251安全管理生产体系
项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程整改，各施工班组设兼职安全检查监督员。
252安全技术保证措施
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