管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
13施工现场管理的意义
一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标成本、质量和进度科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的管理控制得当和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
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f第2章．施工现场管理
21施工现场管理的原则
经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上为了有效协调地进行施工生产活动施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
22施工现场文明施工管理
221文明施工管理细则
2211现场场容、场貌布置
现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，
并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路与场地：道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不r