处理。
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f第3章.结论
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时,不仅审查施工企业资质条件,还要考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,节约采购费用,贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了,工程质量、企业形象才能上去,才能越来越被社会广泛认可,才能迎来广阔发展前景。
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f参考文献
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f致谢
本文是在熊老师的悉心指导下完成的。熊老师丰厚的知识底蕴、诲人不倦的崇高师德,使我在写作中深受启发,并终生受益匪浅。在论文的撰写过程中,熊老师在论文的选题、构思和资料的收集方面,以及在论文的研究方法以及成文定稿方面给予很多的鼓励与帮助。谨此向老师致以最诚挚的谢意。感谢学院的各位老师在我大学期间对我的谆谆教诲。感谢我的父母亲人,是他们给予我最大的支持,使我能够顺利完成学业。另外,感谢全班同学在学习期间对我的支持和帮助。最后,衷心感谢毕业论文评审委员会和答辩委员会的各位专家和老师们。在撰写过程中,参阅并引用了相关资料,在此向原作者表示由衷的谢意。
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