中石化中东研发中心EPC项目部
物资仓储保管及配送管理暂行规定
1总则11为加强物资管理工作，使仓储配送管理接、检、保、送
各环节的行为规范化，更好地为中石化中东研发中心EPC项目部的建设和生产服务，特制定本办法。
12物资仓储配送管理的中心任务是“及时、准确、完好、齐备、经济”地完成物资接货、收料、验收、保管、保养、发料、配送工作，保证管道工程建设和生产的需要。
121对库存物资实行科学管理，研究和掌握各种物资在仓储过程中发生量变和质变的原因与规律，采用有效可行的保管保养方法，确保物资安全。
122对到库物资要进行验收，如有破损或不合格品应在交付凭证（proofofdelivery以下简称POD）上注明并拍照取证后单独存放，并于当日通知供货方雇佣物流公司送货的一方派人检查、取证。
13各仓库负责根据经过清关公司确认的物资存储计划做
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f好到达本地物资的接货、根据POD做好验收入库、并做好保管保养、发料配送、工程余料回收等项工作。
14除采购合同另有规定外，分包商应提供仓库并在接收物资后负责物资管理。施工单位各分库应视物资配送仓储量情况进行具体库区规划，达到布局合理。除采购合同另有规定外，货物到港或其他指定地点后各分包商应自行组织运输车队在港口或其他指定地点卸货并转运至各自的各分库；库房设置应适应不同物资的保管要求；库区场地要满足所接受材料的堆放要求；库区道路路面为硬路面，库区场地应进行平整，地面应进行硬化，以便于运输装卸；完善库区排水、消防、照明、防火、防盗、防风等设施，保证库存物资的安全。分包商的工程完工验收后还有余料的，返回项目部的采办部门，由采办部门负责余料的保管。
15根据储存物资数量、性能、周转规律，做好物资储存规划，搞好料库设置、货位安排，充分利用库容。
16仓库应健全仓储管理、质检、计量、计算机管理等各业务机构，采用先进的物资管理设备。仓库都应建立健全各项管理制度，配备相关标准，实行统一的图表、台帐、报表、凭证、原始记录等基础资料，并做到档案化管理。
17本暂行规定所指的物资，是指有项目部负责采购并转交给分包商施工用于工程主体的材料，包括营房材料。不包括各分
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f包商自行采购部分和先通过项目部采购但最终由分包商付款的材料，如施工用油料。
2物资到货、接货和提货21物资接运是仓储管理工作的第一个环节，接运人员应认
真负责，提高工作效率，为物资验收、查询、索赔提供依据，以避免不应有的物资货运损失，r