，并建立相应的领导体系和管理制度。2）根据工程工程需要，公司将使用现有的成建制施工队伍，使工程进
度和质量有所保证。3）工程部对各作业班组每月签发施工任务单，并检查监督各作业班组
的操作质量，安全生产和现场用料落手清。
33组织保证措施
1）中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2）工程经理部根据投标书工期的要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细优化。
3）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。
f4）由公司生产经理主持每2周召开一次工程经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
5）工程经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
6）在本工程施工期间，按工程进度需要取消节假日、休息日，并适当延长每天的施工时间，并配备足够的劳动力。
7）为加快施工进度，视施工进度需要组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
8）充分利用本公司的各类机械设备优势调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足施工急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
9）加强施工组织管理是各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
第四章土建工程施工1施工准备
11技术准备
1开工前组织工程经理部有关人员熟悉图纸、施工规范、操作规程，进行技术、质量、安全交底并由专人进行各种原材料的抽样送检工作。
2组织工程部有关人员在详细阅读施工图的基础上，核对图纸节点和尺寸，参加由建设单位组织的图纸会审，并与业主和设计单位达成一致意见并整理成文，由建设单位印发有关单位，作为设计文件的组成部分。
f3根据设计图纸和会审内容编制施工组织设计。并且集中力量进行钢筋、模板的翻样，特别是定型大模、提升脚手架的加工制作。
12临时设施准备
本工程采用商品混凝土，因此不设置混凝土搅拌场，设置几台砂浆机并配合设置水r