二期项目业务招待费管理制度二期项目业务招待费管理制度
第一条：为保证公司二期项目业务招待费的合理使用，提高效能，增加透明度，反对铺张浪费，培养勤俭自律的工作作风，特制定本制度。第二条：业务招待费是指公司为二期项目建设的需要而支付的各种招待费用。第三条：业务招待费用列支标准。1、在外面出差的项目工作人员原则上不允许招待费开支，特殊情况需招待相关单位人员的，应先电话向二期工程部主管领导请示批准，回公司后补办相关审批手续；2、客户来访招待：业务员级招待标准50元位，部门负责人招待标准70元位；公司领导招待标准100元位；公司陪餐人数原则上不超过来客人数，特殊情况由项目主管领导批准；3、二期工程部工作人员加班，原则上不安排工作餐；如遇二期会议及集体活动需安排用餐，用餐标准由主管领导确定。第四条：业务招待费实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式，经办人应事先填写《业务招待费申请表》，按本制度第三条的批准后实行。确有特殊情况，不能当时填写审批单的，应向批准人提前口头申报，经同意后方可实行，事后补办相关审批手续。未按规定程序报批的，或越权审批的，财务部不予报销相关费用。第五条：业务招待费用需借支费用的，凭《业务招待费申请表》，经部门负责人签字，财务部门审核。二期工程部主管领导批准后，经
f办人方可到财务部借支。第六条：报销审批手续经办人应在每笔招待费用发生后的三天内将《业务招待费用申请表》连同合符规范的发票报综合协调组审核，由项目主管领导批准后到财务部报销。第七条：业务招待费的使用只限于招待来宾用餐。第八条：非特殊情况不安排客人到营业性酒吧等娱乐场所消费，客人要求的或公司业务确有需要的，由相关人员事先按程序报批后施行，未经事先申报批准的，财务部门不予以报销。第九条：本制度自下发之日起执行。
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