X年度人力资源规划年度人力资源规划
一、集团战略及人力资源策略集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场”“专注于主流市场”的业，务底线。根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：组织结构：组织结构：战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建人才引进培养：人才引进培养：它山之石策略、能力落地策略、多元化管理策略、精英聚焦策略、淘汰策略、外包策略企业文化：企业文化：价值观行动化
广州公司发展战略公司发展战略：二、广州公司发展战略：根据集团战略，结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况，广州公司拟定了三年发展战略。公司战略：公司战略：规模扩张，持续增长商务战略：商务战略：区域布局扩展战略；聚焦客户价值战略；提升运营效率战略。
三、人力资源管理面临的问题和挑战在这样的大发展背景下，人力资源未来3年主要面临的问题有：1．如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系？2．业务发展对人员的需求增大，对人员的素质要求提高，如何吸纳、保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队？3．配合业务发展和多项目操作，如何快速提升员工的工作技能，进行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用，以提升工作效率？4．对于业务的绩效管理，如何更具备战略导向，更加全面和系统化，达到战略落实的作用？5．如何创造和维护稳定，富有激情的工作环境，提升员工敬业度和工作满意度？
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f四、广州公司人力资源策略1、招聘策略：控制人员规模，提升人员质量，加强雇主品牌建设、招聘策略：控制人员规模，提升人员质量，按项目开发数量和进度，合理配置人员，通过改进工作模式，提升工作效率，严格控制人员规模；加强新进人员质量控制，在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度；通过专业外包及劳务派遣方式，逐步优化减少物业地产服务人员队伍；加强对于广州市场人才状况的了解，拓宽人才吸纳渠道，针对性获取高级人才；加强在广州市场及高校中的雇主品牌建设，以吸引更多的优秀人才。2、薪酬策略：提高基层薪酬吸引力，加强绩优员工保有和激励、薪酬策略：提高基层薪酬吸引力，提升广州公司薪酬吸引力，保持在广州市场的75％－90％分位线；建立并完善系统全面的薪酬体系，适应公司多元化的人才结构，起到有针对性的激励作用；依据为卓越加薪的方针，持续加强对绩优员工的激励和保有。3、组织绩效策略：落实适应未来的组织变革，推进有效的绩效管理体系、组织绩效策略：落实适应未r