技术指标建议16
61系统配置原则1662配置方案16
621操作系统16622数据库17623硬件配置17
7投资估算17
71投资估算17
f711项目总投资估算17712软件配置费及专家咨询费17713硬件配置费17714网络建设费18715技术开发服务费18716培训费18717项目配套费18718其他费用18
f1编写依据和原则
11编写依据
建立XX信息系统，对公司做大做强，实施信息化管理、精细化管理，提高开发管理水平，实现开发管理创新，更好的完成产量任务，提高公司的综合竞争力是十分必要的。
12项目意义
XX公司作为一家开发难采储量的油公司，下辖13个四级单位，生产地域分散，环境复杂，开发对象大部分是复杂难动用储量，开发难度大，管理难度大，因此公司急需一套开发运行管理信息系统来辅助各级管理人员，实现开发运行的准实时监控及统计资料的自动处理，以提高开发生产管理工作的效率和管理水平。
该系统的建设以开发运行为中心，围绕开发形势、单井集成信息、产量分析、作业管理、指标分析，按照日度、旬度、月度等时间维，从单井、开发单元、井组、公司、子公司、作业区入手，全面分析各段时期内的开发生产形式，给开发决策、生产运行提供有力的信息支撑。该项目通过详细调研公司开发运行生产管理流程，为公司开发运行信息化提供一个高度集成、应用全面、功能强大，易于使用及维护的信息平台，充分开发源头数据库的数据价值，加快开发运行信息的流转速度，提高信息资源的综合利用率，为科学决策提供可靠依据，进而降低成本，提高工作效率和经济效率。
2国内外现状及发展趋势
国内先进企业和国外石油公司经过多年的探索实践，目r