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项目运行管理办法
1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，
使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。2适用范围
本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。3管理职责31公司职责311公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。312公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。313技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。314物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。315经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。316综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。317运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，

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安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。32项目经理职责321代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。322对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。323负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。324代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。33项目部其他人员职责
按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。4运行及管理要求41项目部的组成411工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。412项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。413确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他

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项目部。42开工准备会制度42r