设备厂长、设备科长各30元。总库存每降低160万元，对物资总库、物资供应部、设备管理部进行专项奖励。
库存资金
各单位必须按要求及时上报检修计划，计划要求详实具体，包含检修项目、安全措施、计划工时、维修人员数量、影响产量计划申报、审批每推迟1天，处罚责任人50元；缺报1及费用等内容，同时包括停送电计划、补排水计划、保安水要项，处罚50元；计划不周造成检修推迟，处罚100～300求、停送气计划的影响范围、时间、方案及程序，外委检修项元。目及人员计划。流程涉及业务部门必须按照时间节点进行审批。二运行管理设备大修检修维修重大检修项目必须有检修方案。严格按计划项目认真实施检修。检修时间超时5以上检修质量问题出现返工。检修涉及到设备安装工程，未按机械设备、电气设备安装规范或要求进行施工，在质保期内出现故障影响。生产。否则，处罚单位500～2000元。若有1项未完成，处罚单位200～500元。超时每分钟处罚10元。单项处罚500～2000元。处罚施工单位300～5000元（设备管理部下发罚款通知单）。
f非计划检修必须进行申请，原则上不安排非计划检修。设备大修、项修，必须按照程序及时验收，并有验收报告。设备大修、检修费用。设备大修必须有专项报告（申请、取消、延期、更改）设备大修因故取消、延期、更改（公司原因除外）设备到定检定修周期但未安排检修导致设备出现事故故障外委维修的设备重新投运后，出现质量问题。外委维修出现质量问题使用单位未及时反馈信息使用单位对外委检修、维修质量把关不严造成系统停产的；对检修后的设备使用维护不当，造成系统停产、设备损坏。外委维修外委检修在外委维修过程中，所涉及任何单位或个人不得随意更改项目分配及有关要求。外委项目配合不到位，技术方案或技术协议签订不及时，不合规范标准，出现质量问题。业务部门应及时统计、上报外委维修、检修项目外委维修项目程序、验收不合规范标准。小设备事故。一般设备事故。事故管理重大设备事故。其它原因引发设备事故。对不积极配合设备事故调查的单位或个人。
每出现一次非计划检修，处罚责任单位2000～5000元。违规一次。处罚100～500元。50万元以内的投资项目，每超总额10处罚1000元；50万元（包括50万元）以上的投资项目，每超总额10处罚10000元。违规一次，处罚单位1000～3000元违规一次，处罚单位1000～3000元处罚责任单位100～1000元依据合同条款对承修单位处罚。每次处罚1000～2000元。r