集团人力盘点方案
一、人力资源盘点含义
人力盘点是：指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定短期内人力资源供给预测、管理优化方案。
二、人力盘点的意义
公司目前已进入高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入理解公司人力现状，助理公司发展，进行一次全面的人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：
1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。4、通过对整体人力成本的分析，为有效制定薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供依据。5、通过对人力管理现状进行分析，利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参考依据。
三、人力盘点的内容
1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与参考比例进行对比，分析我司目前各部门人员配备比例是否合理，分析结果形成人力数量分布图。2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（研发、市场）人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查、访谈，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。将分析结果配置于九宫图，进行信息对比分析。主要包含以下三方面：1人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。2人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。
f3信息分析：将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，分析维度由工作业绩和胜任情况两个维
度组成，针对不同模块内人员，制定相应的培训、任用、管理计划。
4、人力成本分析
本次人力成本分析主要分析显性成本，成本主要涉及的会计科目包括工资、社保公积金、绩效奖金、年
终奖金等；其次是分析人力成本增长变化趋势和各体系、层次人员的薪资比重。最终形成相应的人力r