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2013年一级建造师项目管理复习重点总结5
1Z203000进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。3、进度计划的分类：1不同深度的计划总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划2不同功能的计划控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划3不同项目参与方的计划4不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
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3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。2、横道图计划表中的进度线横道与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。3、横道图缺点：1工序工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2适用于手工编制3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4计划调整只能用手工方式进行，工作量大5难以适用大的进度计划系统。P123到P152网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。1Z204000质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。3、建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。
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P1541、质量管理的PDCA循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。2、计划：r