梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4分；2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分；3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分；4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣2分；5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣2分；6、门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣110分；8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。
40
项目工程质量管理月度检查评分表（资料）项目工程质量管理月度检查评分表（资料）
项目名称：项目名称：序号检测人员：检测人员：检查项目扣分标准1、未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要，扣4分；2、未根据项目发展和监理规划及时编写建立细则，扣3分；3、未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣3分。1、未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣5分；2、未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣2分；3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣3分。年应得分数10月扣减分数日实得分数
1
策划管理
2
组织管理
10
f3
施工组织设计管理
1、未对承包商的施工组织设计进行评审，扣3分；2、未督促承包商施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣5分；3、未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣2分；1、未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查，扣5分；2、未对承包商进场的施工设备进行审查，扣5分；3、未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣5分。1、对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣5分；2、对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣5分；3、对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣5分。1、未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣10分；2、未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施，扣5分；3、未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会，扣5分；4、存在重大安全事故隐患，扣10分。1、未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣5分；2、未采取相应措施避免事故的再度发生，扣5分。
4
人、机、料管理
15
5
施工工艺管理
15
6
质量控制措施及落实情况
30
7
质量事故处理
10
f项目安全文明r