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99管理、技术、业务人员的绩效考核表
姓名
评价分数
第一次考核
第二次考核
调
整
主任或组长科长或经理总经理
判断
董监事会议
◎判定基准
等级A．特别优秀B．优秀
C．普通D．需要努力
E．差
严守纪律积极地完成分数工作是模范职员满分
忠于职守，有效率
可信赖，但仍需要积极努力
希望进一步自我革新与努力
需要从根本上再教育
满分15分
15分
14～12分11～19分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎出勤评价标准上班天数
缺席（事假）
（丧假）
工
（无故）
作早退
状
况迟到
迟到早退缺席换算
缺席总计
实际上班日数总计
日记载事项日日日次次日日日
综合意见
对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调
整
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