安全生产标准化管理制度
1、目的为全面贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》（AQT9006
2010）、《危险化学品从业单位安全标准化评审标准》、积极开展安全生产标准化工作，通过开展岗位达标、专业达标、企业达标，推进安全生产标准化工作，不断提高安全管理水平，特制定本制度。
2、适合范围本制度适用于项目部安全管理标准、岗位标准、专业标准的建立
及考核，实施安全生产标准化、规范化管理。
3、职责31项目经理负责项目部整体安全生产建标、达标工作。32分管安全副经理、总工程师等高管人员组织各项专业建标、
达标工作。33各部门负责本部门岗位建标、达标工作。
4、消化吸收，掌握标准安健环部、各专业管理部门负责人，应掌握国家行业相关安全生
产标准的规定，并理解掌握安全生产标准化的管理要素。
5、建立本项目部企业管理与控制标准项目经理主持建立和完善本项目部安全生产管理与控制标准51全面分析安全管理制度、安全生产条件、制度执行和人员素
质等方面，项目部存在的问题，明确需要改进和完善的安全生产管理体系。
52分析项目部标准化整体目标，明确主管安全副经理、安健环部部长及其他领导的安全责任，建立分项工作标准。
53主管安全副经理、安健环部部长等分管领导，根据各专业定
f位，进行科学、精细的分类主持建立分管部门各项专业标准。54各管理部门负责人组织建立本部门岗位工作标准。55专业标准与岗位标准的建立内容应保障项目部整体安全生产
标准的实现。56项目部应建立的标准包括：（1）项目部安全生产标准；（2）专业标准：安全、生产、技术、设备设施、特种设备、危险
化学品等工作安全标准；（3）岗位标准：管理人员、作业人员岗位工作标准。第三条组织标准培训学习结合日常安全培训教育，各级部门分级分批对全体员工进行标准
化培训，并组织考核，确保全体从业人员掌握标准的核心要素、考核内容。
6、贯标达标61逐级签订安全生产达标责任书，确定实现标准管理的内容和
指标。62管理人员应执行本专业安全标准，变传统、经验管理为标准
化、规范化管理，实现专业管理规范化、控制标准化。63全体员工应执行本岗位安全标准，履行岗位职责，变传统、
经验作业为标准化作业，实现岗位标准化。
7、标准化考核与自评按月评、季评、抽查和年综合考评等多种方法相结合方式，通过
理论考试、实际操作考核、评议等方法，全面客观地反映岗位、专业达标情况，肯定成绩，纠正不足。
71周考核
f各部门每周组织1次对本部门r