中小企业绩效管理现状及对策工商管理论文_管理学论文内容摘要：绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中，存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。关键词：中小企业绩效管理竞争优势绩效管理Performa
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t指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。目前，我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。中小企业绩效管理现状分对绩效管理认识不够以下是对部分中小企业中绩效管理认识问题的调查数据：绩效管理的目的，的企业认为是“薪酬与绩效结合”，的企业认为是“确定员工的绩效目标”，的企业认为是“改变企业的组织文化”；绩效管理制度的制定，的企业中层管理者参与制定，的企业一般员工参与制定，的企业大部分员工未参与；绩效管理的作用，的企业认为能够传递公司战略，的企业认为能够推动员工工作业绩的提升，的企业作为奖金发放的依据。以上各个方面的调查数据表明，不管从“绩效管理的目的”，还是从“绩效管理制度的制定”，或者从“绩效管理所起的作用”角度来看，中小企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。绩效管理体系尚未完善以下是对部分中小企业中绩效管理体系问题的调查数据：绩效计划，的企业认为有，的企业认为偶尔有，的企业认为没有；培训发展计划，的企业认为有，的企业认为偶尔有，的企业认为没有；绩效考核委员会，的企业认为有，的企业认为拟建立，的企业认为没有；绩效面谈，的企业认为有，的企业认为偶尔有，的企业认为没有。以上各个方面的数据表明，中小企业的绩效管理体系还不完善，在执行的过程中经常出现各种各样的纰漏，例如：“在绩效考核后，要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈没有正式的要求”等等，中小企业需要r