使得所有企业的行动是高效率的。3、余江县物流工作人员专业素质不高。在我们可预见的未来十几年内，任何物流环节都需要人完成。但是在余江县中小物流企业中，企业经营者没有学过物流专业的知识，有些经营者是从司机开始做起，进而创业的，虽然有着非常丰富的经验，但是在面对时代的变化，企业需要的新的理念之下，企业经营者不能快速做出有利的决策物流。相关作业大多数是在各个物流据点及运输网络中进行的，在工作人员的80时间内，物流主管不能监督各个工作人员的工作情况。4、余江县中小企业的融资问题余江县的中小物流企业因为信息获得能力弱；在自身企业缺乏吸引力的情况下，融资成本固然很高，用于企业拓展的资金往往不足。缺乏资金的支持，没有竞争力很难吸引融资者。一个束缚着中小物流企业发展的原因就是没有资金支持，没有资金支持的话，就没有建立信息化系统管理的能力；没有资金支持的话，就没有引进先进技术的资格；没有资金支持的话，就留不住高素质的物流人才。所以资金短缺很大力度上制约了中小物流企业的发展。余江县中小物流企业大多数选择了银行贷款方式。而银行出于对资金安全性的考虑，是在谨慎的原则并且有一整套完善且严格的批准程序。在这样的情况下筛选贷款对象的。而中小物流企业由于自身的规模较小，能成功贷款大额度的企业少之又少。三、中小物流企业发展对策分析1、中小物流企业要做到一体化、信息化、自动化在中小物流企业当中，沿用的是传统的组织结构来分配人力资源，划分部门，在这样的情况下，会造成企业之间的信息传达繁琐，信息的时效性，准确性不能得到很好的保证。在竞争愈发激烈的条件下，当上、下游和客户有需要的话，企业应该有一个迅速响应的机制。所以各个部门虽然功能不同，但应该有效的整合，改变传统的运营程序，多功能的物流企业是一个在其他企业之间的桥梁，所以物流管理成功就必须过程整合，从而做到一体化。提高物流企业的工作效率。2、中小物流企业建立战略合作关系一个强大物流联盟建立，能迅速的提高企业竞争力。物流是一个包含运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等在内的综合的复杂系统，如果是依靠一个企业的话，仅仅做好一项或几项工作是不够的。如果一个企业选择独立，不与其他企业合作的话，则会被市场竞争激烈的市场给淘汰掉。中小物流企业之间的战略联盟，可以弥补对方功能上的不足，给客户提供一体化
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