至主体建筑施工图要求做法，其他由园林公司完成。C其他部分均按图纸由园林公司完成。工程量清单及施工图所示的全部容本项目为恒光国际大厦园林绿化工程，主要项目为项目区域的绿化工程、装饰及小品、给排水管道安装。
三、主要工程指标
1、质量目标：验收合格2、工期目标：施工总工期XXXX历天3、安全文明施工目标：无重大安全事故，轻伤负伤率控制在1‰以，进场人员安全教育率100
第二章施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能
专业资料
f1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
项目经理
项目副经理
技术负责人
绿化
雨排水
材料计
土建
喷灌
机
施
械
安
质
环
养资
后勤
施
工组
施工组
划供应组
施工
工
组
组
保
护料
监
组组
察
保障组
组
组
专业资料
f4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部r