工素质低下无法适应企业发展已经成为制约中小企业发展的一个重要因素，开发适合中小企业自身特点的培训体系显得至关重要。本文在分析了我国目前中小民营企业培训存在的一些问题后，结合实例，针对民营企业X公司的员工培训体系作为案例展开剖析，经过深度调研与分析，对该企业员工培训体系的不足之处逐一指出，并提出了一系列的优化方案，使得该企业员工培训体系在改革的同时，不断提高自身培训的务实性和战略性。X企业的培训体系改革在实际应用中对我国其他同类民营企业有一定的借鉴作用。因此，在文章的最后针对上述研究提出了对我国中小型民营企业培训发展的若干建议。本研究在理论上丰富了我国人力资源研究领域内较为薄弱的中小企业培训研究，为以后的相关研究提供了一些实践和理论依据。在内容安排上，本文主要分为五章，第一章导论部分主要是介绍了本文的研究背景、研究方法和我国中小民营企业的培训现状；第二章简单介绍了培训的一些基本理论和国内外的相关研究；第三章和第四章则以X公司为例，详细分析了公司员工培训方面存在的问题，提出了完善该公司培训体系的具体措施；最后的第五章则是在上述研究的基础上对我国的中小企业培训提出一些意见和建议。
关键词：民营企业；培训体系；再设计
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