另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一
般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人
事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
（一）岗位目标考核
一、确定岗位目标
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进
行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工
作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作计划
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划
在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的
工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以
及工作需要配合的事项。
表1____岗位____年工作计划
序号
目标项目
对策与措施
预定进度
重要性
需配合事项
1
2
3
4
三、目标执行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计
f划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影
响大小，进行处理。1该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解
决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行
进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。
（二）岗位业绩评价
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表
对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
（一）一般管理人员评分方式1由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30。2由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30。3由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10。4人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30。（二）一般工作人员评分方式1由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30。2由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50。3由被考核人员之间互评，占个人考核总分的r